山東赫達(dá)畢于東：執(zhí)著的纖維素醚領(lǐng)域追夢(mèng)人
山東赫達(dá)董事長(zhǎng) 畢于東
我希望赫達(dá)集團(tuán)能夠成為一家被客戶、股東、員工和社會(huì)高度認(rèn)可的企業(yè)。赫達(dá)的愿景是‘我們致力于讓人類更健康、讓環(huán)境更友好’。這對(duì)我來說，絕不僅僅是一句口號(hào)。赫達(dá)將永遠(yuǎn)做良心企業(yè)，永遠(yuǎn)做對(duì)社會(huì)有益、對(duì)環(huán)境友好的企業(yè)。
他，與父親共同打拼，把一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)打造成世界級(jí)行業(yè)龍頭；他，從“學(xué)徒工”做起，成為公司業(yè)務(wù)骨干，再成為百億市值上市公司的二代掌門人。
他就是山東赫達(dá)董事長(zhǎng)畢于東。
在父子兩人的不懈努力下，坐落于山東淄博的山東赫達(dá)，從一家無(wú)名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，逐步發(fā)展為亞洲最大、世界第四的纖維素醚行業(yè)龍頭。
“赫達(dá)對(duì)于我來說不是一份工作，也不僅僅是一份事業(yè)，而是一個(gè)使命。我想做一家不只是為了賺錢的企業(yè)，而是一家對(duì)于赫達(dá)人，對(duì)于客戶、社會(huì)都有價(jià)值和貢獻(xiàn)的公司。因?yàn)檫@樣的企業(yè)有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、有血性、有溫度、有未來。”畢于東對(duì)上海證券報(bào)記者如是說。
大道至簡(jiǎn)，執(zhí)著追夢(mèng)
“認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)，我就會(huì)義無(wú)反顧地前進(jìn)，不怕苦，喜歡贏。” 對(duì)于夢(mèng)想，他和父親一樣，就是在纖維素醚領(lǐng)域，把赫達(dá)做成世界級(jí)龍頭。
雖然是二代接班人，畢于東卻是跟隨父親一路打拼過來的“得力干將”。
2003年，他從澳大利亞畢業(yè)回國(guó)，加入赫達(dá)國(guó)際業(yè)務(wù)部，從“學(xué)徒工”做起，一步步做到國(guó)際貿(mào)易部經(jīng)理。
“那時(shí)的赫達(dá)正處于艱難的轉(zhuǎn)型期，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)紛紛被市場(chǎng)淘汰，纖維素醚業(yè)務(wù)剛剛起步，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額很小，市場(chǎng)主要集中在歐美、日韓等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)。任職國(guó)際貿(mào)易部經(jīng)理期間，我個(gè)人曾一度包攬公司80%的出口業(yè)務(wù)。”回憶赫達(dá)的發(fā)展歷程，畢于東對(duì)于自己的業(yè)績(jī)也頗為自豪。
琢之磨之，玉汝于成。2007年至2011年，畢于東先后擔(dān)任公司董事會(huì)秘書、董事、副總經(jīng)理，逐步加深了對(duì)公司業(yè)務(wù)全局的理解。他積極推動(dòng)公司規(guī)范化治理，逐步擺脫了原鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)遺留的諸多問題。公司纖維素醚業(yè)務(wù)也有了長(zhǎng)足進(jìn)步，大踏步進(jìn)入國(guó)內(nèi)第一梯隊(duì)，在國(guó)際市場(chǎng)也積累了良好口碑。
畢于東說自己相信大道至簡(jiǎn)，也是一個(gè)執(zhí)著的人。“認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)，我就會(huì)義無(wú)反顧地前進(jìn)，不怕苦，喜歡贏。” 對(duì)于夢(mèng)想，他和父親一樣，就是在纖維素醚領(lǐng)域，把赫達(dá)做成世界級(jí)龍頭。
他最難忘的事還是公司成功登陸資本市場(chǎng)。“上市的過程是艱辛的，但對(duì)公司發(fā)展的影響也是最為深刻的。2016年8月26日，我們?cè)谏罱凰庙懥松鲜械溺娐暋Ｄ且豢涛曳浅Ｅd奮，但這種興奮轉(zhuǎn)瞬即逝，隨之而來的是壓力與自省。未上市之前，我們是當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的佼佼者；而在眾多優(yōu)秀的上市公司中，我們還只是一個(gè)‘小不點(diǎn)’。如何利用資本平臺(tái)，把企業(yè)做大做強(qiáng)？這是我們面臨的一個(gè)新挑戰(zhàn)。”時(shí)隔6年多，畢于東依然清晰記得當(dāng)時(shí)的心情。
2020年5月，畢于東正式接任公司董事長(zhǎng)，至今正好任職兩年。在此期間赫達(dá)參股米特加，正式進(jìn)軍人造肉產(chǎn)業(yè)，確定了纖維素醚國(guó)際排名“保四進(jìn)三”、植物膠囊國(guó)際排名“保三進(jìn)二”的發(fā)展戰(zhàn)略，公司業(yè)績(jī)更呈穩(wěn)步增長(zhǎng)的趨勢(shì)。2021年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收15.6億元，同比增長(zhǎng)近兩成；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3.3億元，同比增長(zhǎng)超三成。今年一季度，公司克服疫情影響，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.92億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)近1億元，同比增長(zhǎng)超兩成，創(chuàng)歷史新高。
聚一流人才，做有溫度的企業(yè)
赫達(dá)努力營(yíng)造一種氛圍，使員工相互尊重、理解、信任，愿意并且心情舒暢地在企業(yè)工作，逐步達(dá)到自主管理的境界。
“作為公司的董事長(zhǎng)，我深知人才和團(tuán)隊(duì)的重要性，赫達(dá)發(fā)展到今天，必須要有一支志同道合的精英團(tuán)隊(duì)，否則很難突破原有格局。”他深有感觸地說。
近幾年，他排除一切干擾因素，從一線城市、跨國(guó)公司、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)重金引進(jìn)高端人才，并給他們充分授權(quán)。
“我的理念就是要讓精英人才形成氣候，形成規(guī)模，把優(yōu)秀的管理體系嫁接到公司，適者生存，不適者堅(jiān)決淘汰。我始終認(rèn)為，人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以逾越的護(hù)城河。赫達(dá)在纖維素醚領(lǐng)域深耕22年，依托以人為本的企業(yè)文化和上市公司平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)和引進(jìn)了包括技術(shù)研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)等領(lǐng)域的一批優(yōu)秀人才。”畢于東說。
在他看來，企業(yè)會(huì)發(fā)展成什么樣，與它的管理者推行什么樣的管理理念息息相關(guān)。畢于東認(rèn)為，管理可以分為三個(gè)層次，第一層次是“人治”，就是靠人去管理，這在企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候是可以的。隨著企業(yè)規(guī)模的做大，單純依靠人的管理就會(huì)落后。第二個(gè)層次是“法治”，就是靠各項(xiàng)規(guī)章制度去管理。這樣雖然有規(guī)矩了，但是少了一些溫暖。第三個(gè)層次是“文治”，也就是企業(yè)形成了自己的文化，用文化鼓勵(lì)大家不斷前行、變得更好。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，是根植于員工內(nèi)心的，能夠起到潛移默化的作用，潤(rùn)物無(wú)聲。
天下難事，必做于易，天下大事，必做于細(xì)。2021年，赫達(dá)企業(yè)文化2.0落地。公司用企業(yè)文化告訴大家干什么，干到什么程度，怎么干，為大家指明方向，給大家?guī)硇判暮拖ＭＭ瑫r(shí)，赫達(dá)還努力營(yíng)造一種氛圍，使員工相互尊重、理解、信任，愿意并且心情舒暢地在企業(yè)工作，逐步達(dá)到自主管理的境界。
“我性格的形成跟父母的影響是分不開的，父親教會(huì)我堅(jiān)韌、執(zhí)著，讓我在高處有如臨深淵的謹(jǐn)慎，在低谷有仰望星空的勇氣；母親給了我善良和擔(dān)當(dāng)，讓我常懷感恩之心，助人以危難。”今年3月，畢于東捐款1000萬(wàn)元，用母親的名字設(shè)立“愛菊基金”，專門用來救助赫達(dá)的困難員工。
在采訪中，多位赫達(dá)員工也告訴記者，畢于東非常關(guān)心一線工人的生活，在員工食堂也經(jīng)常看到他，會(huì)和員工親切地打招呼，詢問大家的工作、生活近況。尤其是疫情期間，他和員工一起，在公司同吃同住，給大家?guī)砹撕艽蟮木窆奈琛?/p>
深耕細(xì)作，穩(wěn)中求變
“一體化戰(zhàn)略思維是我一直奉行的不二法則，即以纖維素醚為發(fā)展主線，深耕細(xì)作，在穩(wěn)中發(fā)展，在穩(wěn)中求變，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的不斷延伸。”
“我們的業(yè)務(wù)已經(jīng)先后延伸到植物膠囊和人造肉領(lǐng)域。截至目前，這種產(chǎn)業(yè)布局也是全球唯一的。三個(gè)產(chǎn)業(yè)之間相互支撐、互為犄角，形成了赫達(dá)獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。”畢于東非常自信地表示，“我們就是要充分發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)，將這三個(gè)產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)占有率、技術(shù)研發(fā)水平、品牌美譽(yù)度等各個(gè)方面全部做到全球的‘塔尖’，塑造品牌國(guó)際影響力，并進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，將一體化優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。”
畢于東告訴記者，作為纖維素醚和植物膠囊的全球知名企業(yè)，2020年的時(shí)候，赫達(dá)就制定了“赫達(dá)2025”戰(zhàn)略規(guī)劃，希望通過5年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)銷售、技術(shù)研發(fā)、運(yùn)營(yíng)服務(wù)、組織人才四大領(lǐng)域的卓越，全面完成業(yè)務(wù)板塊、流程及組織架構(gòu)重塑，積累技術(shù)、人才、 市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，打造世界級(jí)精益工廠。屆時(shí)，纖維素醚具備每年8萬(wàn)噸以上的產(chǎn)能，植物膠囊達(dá)到年500億粒以上的規(guī)模。
“曹德旺先生是我非常崇敬的一位企業(yè)家，他曾說：‘國(guó)家因你而強(qiáng)大，社會(huì)因你而進(jìn)步，人民因你而富裕，這才是一個(gè)企業(yè)家該有的擔(dān)當(dāng)。’這句話時(shí)刻鞭策和鼓勵(lì)著我。我希望赫達(dá)集團(tuán)能夠成為一家被客戶、股東、員工和社會(huì)高度認(rèn)可的企業(yè)。赫達(dá)的愿景是‘我們致力于讓人類更健康、讓環(huán)境更友好’。這對(duì)我來說，絕不僅僅是一句口號(hào)。我們的產(chǎn)品，不管是纖維素醚，還是植物膠囊、植物肉，都具有健康、安全、環(huán)保的基因，是天然、有益的產(chǎn)品，這也是我們能夠長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力。赫達(dá)將永遠(yuǎn)做良心企業(yè)，永遠(yuǎn)做對(duì)社會(huì)有益、對(duì)環(huán)境友好的企業(yè)。”對(duì)于未來，畢于東憧憬而堅(jiān)定。